3月10日，谢列卫校长、袁俊副校长和学校后勤保障线的部门负责人、相关人员进行座谈，调研后勤线工作规划与发展思路。这是继校领导新学期走访各二级学院做 “块状”调研后，转而开展“条状”调研的第一站。
谢校长表示，之所以挑选后勤线作为学校“条状”工作调研的第一站，是因为后勤保障工作对于学校的整体发展而言具有重大意义。在学校完成了基础建设、规模扩张，全面转入内涵建设的新阶段，在学校完成了新一轮岗位聘任后，大后勤部门都要站在新的起点上来谋划各自工作。
在当天的座谈会上，公共事务管理处、科新公司、计财处的多位同志分别汇报了部门工作的三年规划和年度计划，既谈主要目标，也谈具体举措。比如计划财务处处长徐永刚表示，要分“三步走”全面加强和完善财务制度建设与执行考核，规范会计核算和财务管理，完成财务信息化建设，加强预算导向和执行，今后计财处要“前置服务，实现有效率的管理”。科新公司总经理高勇提出要用三年时间把学校建设成物业管理的省级“示范校园”、节约型校园和花园式校园，要通过建设后勤基地、数字化服务提升后勤保障服务能力。公共事务管理处处长贾利国表示，要重点加强对校内资源的盘点和经营管理，“摸清家底，提升效益”。
在各部门的工作设想中充满了各种“惠民利好”：学校将与富阳公交公司对接，开通从高桥校区文体中心到杭州城站火车站的周末班车，方便学生出行；学校将进一步建设好28287114、28287177两路服务热线，努力实现“后勤服务一线通”；学校要完成校园一卡通系统的三校区整合，推进与支付宝的合作，为师生提供更多的金融服务……这些为方便师生生活而提出的设想，虽然目前还是“点子”，但能够反映出后勤部门转变工作作风、诚恳为民服务的新风貌。
谢校长对后勤保障线各部门围绕“服务、保障、规范、绩效”八字总要求来谋划发展思路、制订具体措施的做法给予了充分肯定。谢校长表示，作为职能部门负责人不能只会唱唱“四季歌”，而要有“看全局、找问题、想对策”的能力，要以问题为导向来破难题求发展。在座谈会最后，谢校长特别强调后勤线要加强“三种意识”：奉献意识、大局意识、底线意识，做到想干事、能干事、干好事、不出事。
